46 разговоров о том, как не превратиться в начальника, которого вы сами когда‑то ненавидели.
Живые истории, здравый смысл и немного иронии. Не пособие с единственно верными ответами, а практичные мысли о руководстве, основанные на ситуациях, которые автор проживал сам или слышал в разговорах.
Новая роль, авторитет в команде, первые ошибки.
Встречи, запросы сверху и решения, которые не всем понравятся.
Развитие людей, мотивация и отношения внутри команды.
Управление как нечто большее, чем должность.
Сложные решения и одиночество руководителя
Привычки руководителя, которые мешают работе
Стратегия, вовлечённость и разговор со стейкхолдерами.
Новая роль, авторитет в команде, первые ошибки.
Встречи, запросы сверху и решения, которые не всем понравятся.
Развитие людей, мотивация и отношения внутри команды.
Управление как нечто большее, чем должность.
Сложные решения и одиночество руководителя
Привычки руководителя, которые мешают работе
Стратегия, вовлечённость и разговор со стейкхолдерами.
Каждый большой руководитель когда‑то был маленьким и неопытным
Фрагмент книги · глава 1
Я вчера стал руководителем, что делать?
Из первой части книги — о первых шагах и первых ошибках руководителя.
Сергей Щербинин — Автор книги
Большую часть своей карьеры автор провёл в крупных компаниях. Примерно десять лет назад начала формироваться его собственная философия управления, в основу которой легло противоборство корпоративным глупостям.
Мысли в книге основаны на реальных историях — тех, которые автор проживал сам или слышал в разговорах
Мысли в книге основаны на реальных историях — тех, которые автор проживал сам или слышал в разговорах
© ООО «Фауст консалтинг», 2026. Все права защищены.
Остались вопросы?